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　　習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)：“一分部署還要九分落實(shí)”。古人云：“道不行不至，事不為不成”。抓落實(shí)，體現(xiàn)對(duì)方針政策、工作部署的執(zhí)行力，也是各項(xiàng)工作一貫到底、落地生根的重要途徑手段。由此可見，抓落實(shí)是工作推進(jìn)、事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，其重要性和緊迫性不言而喻。而要做好這一點(diǎn)，能力大小與崗位職責(zé)是否匹配，顯得尤為突出。

　　

　　奮進(jìn)新時(shí)代新征程，前進(jìn)道路不可能一馬平川，必定會(huì)有艱難險(xiǎn)阻，可能遇到風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)，推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，迫切需要我們提升改革攻堅(jiān)能力?？芍^：船到中流浪更急、人到半山路更陡。越是在接近由大向強(qiáng)、將強(qiáng)未強(qiáng)的時(shí)候，越要聚焦、聚力、聚氣、聚神，以能力本領(lǐng)擴(kuò)容提升抓落實(shí)質(zhì)量和效益。試想，如果“只聞樓梯響，不見人下來”，以“聲音”代替“身影”；把“行穩(wěn)”退化為“求穩(wěn)”的猶豫彷徨；視“致遠(yuǎn)”為“長遠(yuǎn)”而循規(guī)蹈矩，此類情形大行或潛行其道，極易造成任務(wù)落實(shí)“打滑”“空轉(zhuǎn)”，嚴(yán)重阻滯改革轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　

　　新時(shí)代藍(lán)圖擘畫、新氣象煥發(fā)生成、新作為開創(chuàng)展現(xiàn)。然而，在現(xiàn)實(shí)工作中可以看到這樣的現(xiàn)象：有的同志在抓落實(shí)中習(xí)慣于“擊鼓傳花”，不管三七二十一，一推了之，或者變相以簽責(zé)任書、立軍令狀，層層推卸責(zé)任，當(dāng)起甩手掌柜；有的同志抓落實(shí)時(shí)“撿了西瓜丟了芝麻”，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜問題避重就輕，不得要領(lǐng)亂指揮、作決策；還有的同志在抓落實(shí)中滿足于淺嘗輒止，四平八穩(wěn)、浮在表面、圖于形式，不善于深挖一鍬，缺乏“掘井見泉”的恒心定力；等等。毋庸諱言，凡此種種，除了擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)之外，至關(guān)重要的還是能力素質(zhì)不夠。工作不是喊出來的，而是干出來的。如果有位無能、有位無為，靠什么抓住改革“時(shí)間窗口”，靠什么跨越“雪山”“草地”？靠什么征服“婁山關(guān)”“臘子口”？靠什么實(shí)現(xiàn)開新圖強(qiáng)的“關(guān)鍵一躍”？

　　

　　“為山者基于一簣之土，以成千丈之峭；鑿井者起于三寸之坎，以就萬仞之深?！蔽ㄓ袑?shí)抓、深抓、細(xì)抓，才能干出一番事業(yè)來。那么，以什么樣的能力來提高抓落實(shí)成效，使工作任務(wù)見底見效、開花結(jié)果呢？就是要在精準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)上級(jí)決策部署、精察掌握客觀實(shí)際實(shí)情、精細(xì)分解形成舉措辦法、精細(xì)跟進(jìn)全域督導(dǎo)問效上狠下功夫。首先，應(yīng)從講政治的高度看待抓落實(shí)問題，對(duì)上級(jí)的政策制度、意圖想法、思路打算進(jìn)行深刻理解、深化消化、深層領(lǐng)悟，自覺強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，在對(duì)接、對(duì)表、對(duì)焦中做到以學(xué)促知、以知促行、知行合一。其次，應(yīng)立足本單位建設(shè)發(fā)展，堅(jiān)持中心居中，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，解讀歷史與現(xiàn)實(shí)、剖析案例與教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與啟示、研判大局與方向，形成規(guī)律性認(rèn)識(shí)，提高抓落實(shí)的針對(duì)性實(shí)效性。第三，應(yīng)運(yùn)用創(chuàng)新思維深入研究，不唯上、不唯書、只唯實(shí)，揪住落實(shí)這個(gè)“牛鼻子”，敢于提出新思路、新理念，勇于推行新路徑、新辦法。第四，應(yīng)心無旁騖追蹤定位，樹牢“在其位、謀其政、盡其責(zé)”的責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化“不見底不撒手”的執(zhí)行毅力，像燕子壘窩、螞蟻啃骨、老牛爬坡那樣，鍥而不舍、善始善終、善作善成，形成鉚定目標(biāo)、跟蹤督導(dǎo)、見諸成效的鮮明導(dǎo)向和工作格局。