近日，隨著藝術北京落下帷幕，藝術博覽會扎堆涌現(xiàn)的局面暫告一段落。值得注意的是，藝術博覽會從北京、上海，逐漸轉戰(zhàn)成都、南昌、廈門等二三線城市。藝博會不斷下沉布局，釋放出更多競爭壓力和發(fā)展可能。但從長遠來看，二三線城市的藝博會能否獲得足夠的市場支撐也顯得不甚明朗。
競爭加劇
藝博會扎堆混戰(zhàn)
從近年藝術博覽會的形勢來看，競爭愈發(fā)白熱化，作為藝博會的重鎮(zhèn)，北京、上海是博覽會生態(tài)構建的重要區(qū)域，種種因素之下，上海市場的發(fā)展勢頭似乎更加迅猛。
走過第十三個年頭的藝術北京，無疑是藝博會的老牌勁旅，本屆博覽會共有來自20個國家和地區(qū)的160余家藝術機構參展，展出面積達3萬平方米，同比增加了5000平方米，是自2006年創(chuàng)辦以來規(guī)模最大的一屆。
“文化消費再升級”，這是藝術北京總監(jiān)董夢陽對于藝博會的重新定位，“接地氣”是藝術北京的風格轉向，也成為近兩年藝術北京的基調。在董夢陽看來，“藝術市場原來之所以那么繁榮，可能更多與金融和投資有關系。我認為，真正接近生活的消費市場，才是真正的藝術市場，熱愛藝術、消費藝術的人們才是藝術市場的中堅力量，要給予他們成長的時間”。
與此同時，上海地區(qū)的藝博會也在近五六年的時間里迅速崛起，比如Art021藝術博覽會、西岸藝術設計博覽會等，尤其是Art021甚至將觸角伸到了北京地區(qū)，開啟了北京、上海雙城模式。Art021創(chuàng)始人包一峰表示，“每個城市都有自己的文化氣質，與北京相比，上海更加商業(yè)化，北京市場體量很大，藏家比較集中。同時，國家博物館、中國美術館等機構，有文化藝術的收藏基礎，Art021在上海做了五年之后，積累了很多經驗，應該把品牌推到北京，但首屆肯定是試水”。
北京畫廊協(xié)會副會長、玉蘭堂負責人伍勁表示，就目前來看，無論是藏家群體的規(guī)模還是品質，北京市場依舊處于優(yōu)勢地位。但是上海市場的崛起不容小覷，一些具有品質和水準的藝博會必然對傳統(tǒng)的市場格局產生影響。
對于不斷加碼的競爭壓力，董夢陽認為，“在我看來，國內市場很大，主要還是缺少好的博覽會，關鍵是藝博會之間要拉開不同的定位，不只針對高端人群，要服務不同的人群。藝博會也不是數(shù)量多少的問題，而是能否認真持續(xù)做下去的問題”。
品牌崛起
不再局限一線城市
值得一提的是，藝博會不再是一線城市的專屬，越來越多的二三線城市開始紛紛上馬藝博會項目，比如藝術廣東、藝術南昌、藝術廈門、藝術深圳等博覽會都在持續(xù)推進，也有不俗的市場表現(xiàn)。
“成都愛藝術，藝術愛成都”，首屆成都國際當代藝博會在眾多明星的宣傳中賺足了眼球。藝術成都，似乎有著先天的基因優(yōu)勢，這個城市所具有的藝術光芒來自多年積淀之后的爆發(fā)。首先，成都屬于二線城市的領頭羊，經濟、文化等實力都不容忽視，在最近出爐的2018中國城市商業(yè)魅力排行榜中，成都排名第一。其次，成都文化底蘊豐富，曾培養(yǎng)出不少藝術名家，有一定的市場基礎。
作為藝術成都的參展商，伍勁表示，“首屆規(guī)模還不算很大，從體量上與北京、上海還不能相提并論。相較于其他二三線城市的藝博會，藝術成都的品質還是值得肯定的，從實際的市場反響來看，還是不錯的。尹朝陽的一件大尺幅作品現(xiàn)場實現(xiàn)成交，這對于首屆舉辦的藝博會而言是很難得的”。
對于藝博會在二三線城市的下沉布局，有業(yè)內人士表示，藝博會大都集中在北京、上海等一線城市，二三線城市需要藝博會的存在，但需要一個培養(yǎng)的過程，并不是生搬硬套強行“規(guī)劃”出來的，要與當?shù)氐奈幕c消費水準相符合，否則藝術博覽會只能是缺乏根基的“空中樓閣”。
伍勁表示，“國內的參展機構和藏家是有限的，二三線城市的藝博會會對資源形成分流，但這種影響并不會很明顯。不管藝博會在哪里，最終還是要看交易。北京、上海市場相對比較成熟，成交一幅幾百萬元的作品變得比較平常。在二三線城市的藝博會也有可能實現(xiàn)成交，但這還存有一些偶然性”。
市場支撐
拓展生存空間
作為一個開放性的平臺，藝術博覽會是藝術作品的展示平臺，同時具有社交或藝術教育的功能。對于主辦方而言，需要實現(xiàn)對資源的整合，對所處城市氣質的理解和把控。
蜂巢當代藝術中心館長夏季風表示，不同地區(qū)藝術博覽會的參展畫廊和藏家資源，所呈現(xiàn)出的風格和氣息都不太一樣。這種方向和趣味的差異與“在地性”有關系。藝術北京主要是長江以北區(qū)域市場的重要推動者，上海和深圳地區(qū)的博覽會主要定位在長三角和珠三角。相比之下，香港巴塞爾輻射面是全球性的，品牌和號召力也很大，既是內地博覽會的榜樣，又是競爭對手。
對于藝術博覽會而言，最為核心的就是優(yōu)質參展機構，還有藏家的發(fā)掘與培養(yǎng)，這也是藝博會最應關注的生存空間。有業(yè)內專家表示，“每個藝博會都有自己的生存之道，首先，地方政府需要有一個優(yōu)質的文化類博覽會品牌，會給予很大的扶持力度和政策支持。這也是不少二三線城市啟動博覽會的原因。另一方面，一些藝術博覽會的創(chuàng)始人都是業(yè)內的資深藏家，有豐富的行業(yè)資源。然而，這能否成為‘一勞永逸’或者長久有效的市場支撐還是未知數(shù)。最終還是要落到能否真正做出品質，吸引優(yōu)質畫廊參與，否則很有可能就是曇花一現(xiàn)”。
適應市場，優(yōu)化經營策略，是所有藝博會都要面臨的問題。藝術北京從最開始的高端藝術收藏平臺逐漸向大眾文化消費轉換，一方面是市場調整，畫廊經營不景氣的結果。另一方面，也是對于市場未來發(fā)展大勢分析之后的抉擇。在本屆藝術北京中，與京東藝術、hi21新銳市集的深度合作，就是很好的例證。Art021選擇進軍北京，是對北京市場的渴望，也是對目前市場或藏家瓶頸的一種有力突破。
