2017年2月24日，東方惠樂總部管理團隊會議在惠樂大酒店召開，東方惠樂健康科技公司、社區老年服務中心、OTO健康商城事業部、惠樂大酒店管理團隊20余人參加會議，東方惠樂董事長陶金海主持會議并做重要講話。
陶董事長首先闡明會議召開的意義，他說，今天的會議不僅要讓管理團隊領悟公司的希望在哪里、未來在哪里，更要讓所有人明白自己的希望在哪里。陶董事長告訴大家，所有偉大企業的發展都會經歷“個體戶、公司、集團、財團”四個過程，在企業平均壽命只有2.6年的艱難前行中最終才能活下來并走向偉大；陶董事長對過程中四者之間的關系進行了精準剖析，同時通過順豐借殼上市成功的案例指出產業方向的重要性，他說任何企業想要發展必須忍辱負重，堅持正確方向，要有足夠的信心和膽氣面對巨大的挑戰。他指出東方惠樂也是從個體開始建立公司，東方惠樂目前正進入最關鍵的階段，我們要從公司階段向頂層兩個階段同時進軍，既要通過法律治理梳理來形成集團化的運作，又要向資本市場快速挺進，構建起我們的財團價值，用最快的時間讓我們成為一個偉大的公司，成為創新養老服務行業的領軍企業！
講話中，陶董事長再次強調了“鏈接、參與、賦能”的重要性，他指出我們有夢想的同時，要解放思想，擁有互聯網時代的正確互聯網思維，能夠鏈接一切參與賦能，為企業賦予社會屬性。陶董事長再次從平臺參與方法談起，要求管理團隊一定要理解透徹，正確宣傳引導。在談及邁向成功的關鍵要素時，陶董事長強調了感恩的重要性，指出要行知合一，每個人不要停留在嘴上，要以行動去證明，要積極做好每個崗位的工作，積極參與踐行，明確戰略方向，所有符合業務要求板塊的內容都要落地。他指出目前東方惠樂的四大中心任務：推廣、銷售、運營、并購，并重點強調目前重中之重任務是：1、城市運營商、雙創養老創客中心拓展建設。2、聚焦3月下旬6000人峰會，對弘孝福卡全面推廣。3、有序調控惠康基金配供銷售。4、加快總部樣板工程建設竣工落地投產運營。5、著力做好黨建工作及總部其他各項工作的貫徹執行。
人才是企業成功的核心要素，特別是在激烈的市場競爭中，企業間的競爭已經轉化為人才的的競爭。引進專業人才、盤活現有人才，加強人才梯隊建設是東方惠樂新年工作的一項重要任務；今年，東方惠樂正式實施人才經營戰略，啟航個人希望之旅。陶董事長要求人事部要從“1、員工、主管、部門經理、公司高管、股東；2、員工、主管、片區經理、省級經理、公司高管、股東；3、員工、優秀員工、標兵員工、功勛員工、股東”三個路徑制定好激勵機制及薪資原則，對薪資設計提出了“合理可比優勢底薪+巨大社會價值呈現+充滿希望獎勵+優秀員工基金+貢獻值基金+孝親激勵基金+股權激勵機遇---”一攬子薪酬戰略機制，把培養人才、吸引人才、留住人才作為人才管理工作的重中之重；要在全公司營造用好人才、吸引人才、留住人才的良好環境，加快建立起有利于各類人才脫穎而出、人盡其才的機制，為公司的發展提供強有力的人才支撐。
企業成功必要條件是創新，陶董事長提出：企業有創新不一定就行，而企業如果沒有創新一定不行！他要求總部成立全職創新突擊隊，明確小組成員的責、權、利，有節奏的推進和保障創新項目，因為所有人都兼職做的事情不可能成功！因此，今年要招聘更多全職專業人才，全面推進各項工作發展進程。陶金海董事長在講話中反復強調：思維創新是創新工作的重點，依靠“老”人做事將十分危險；這個“老”不是年齡大，而是老思想、老思維、老觀念；管理團隊開展創新要從改變舊觀念開始，要從產品思維轉為用戶思維，從內部研發轉為調研客戶，談的問題要從功能構造轉向客戶需求----一切從用戶出發，考慮用戶真正的訴求點，建立真正有客戶思維的經營服務團隊，快速制定出客戶需求解決方案，實現低成本創新發展！
最后，陶金海董事長希望管理團隊真正了解此次會議的意義，將各項工作落實到位，并要求各部門組織所有員工學習會議精神并展開討論，進一步提高思想認識，有創造性地開展工作，不被淘汰，成為公司走向輝煌的創新合伙人；同時為管理團隊成員開放了“總部惠樂大酒店項目合伙人、利民社區老年健康管理中心合伙人”二個個人成功機遇的參與機會，一起攜手構建，共同談孝說愛、改變世界！
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