我是新中國改革開放的親歷者、見證者和受益者。尋求生機40多年，追求夢想30多年，投身創業27年來，歷盡艱辛、坎坷，在我那個村莊的同齡人之中，可謂最苦、最累。但是我始終堅持與祖國同呼吸、共命運，載負“為綠色能源輸送能量，為社會發展增添動力”的社會使命，秉承“做精做強，追求卓越”的經營理念，胸懷夢想、抱負、目標和責任，一直堅持在發展的路上、創新的路上、奮進的路上，把一家寂寂無名的鄉村小廠，打造成了集研發、制造、銷售于一體，占地面積58000平方米、建筑面積43500平方米、員工400余人的全球領先的繞組線先進智造企業。有人說，我創造了一個奇跡；也有人說，我是一個智慧的人。其實，于我而言，我只是在勤奮的道路上執著的走了上去。

　　歷經市場經濟的洗禮和更迭，我領導的統力電工專注研發、生產的高端繞組線產品，廣泛應用于高壓及特高壓輸變電裝備、先進軌道交通裝備、高效節能電機、醫療設備、新能源汽車、清潔能源裝備、大科學工程等領域，成為國際著名企業西門子、ABB、GE、東芝及曉星、特變電工、中車集團、西電集團等國內外知名企業的戰略合作伙伴，產品從替代進口到出口海外，領銜制定了繞組線國家標準和行業標準，目前是世界上單體規模最大的扁繞組線制造工廠。一個形象的比方就是，飛速行駛在中華大地上的高速動車組，都用上了我企業的產品。這是我感到驕傲和欣慰的，也是我為中國夢的實現做出的貢獻。

　　我信奉“天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物”?；赝麆摌I之路，雖坎坷崎嶇，布滿荊棘，但統力電工順應社會發展潮流，抓住了每一次發展機遇，引領了行業發展，實現了從開拓起步，到成長壯大，進入快速發展，到轉型升級的幾次重大突破，成為組繞線行業領軍企業。在未來，面對洶涌而來的信息化浪潮及錯綜復雜的國際國內形勢，統力電工將不忘初心，砥礪前行，以區域角度規劃產業布局，以全球視野考量發展藍圖，永遠胸懷祖國的發展，永遠環繞您的需求，在變革實踐中創新發展，在凝心聚力中成長壯大，向著學習型、創新型、智能型的國際一流企業不斷邁進。

　　擔當：篳路藍縷，創業維艱

　　我出生于江蘇省無錫市新安鎮陸莊橋東莊村，從小家境貧寒，父親早亡，小小年紀就開始當家理事，販賣豆芽養家，成了家里的頂梁柱。但我人窮志不短，少年的心中始終縈繞著一種使命和抱負，立志通過自己的努力改變人生命運，創造一番事業。17歲的時候，因家貧輟學我進入當地的鎮辦廠當學徒工。在當學徒工的時候，我勤奮努力，善琢磨思考，萌生了自己創業的想法。1986年，我就自己承包了一個小工廠，承接金加工的零部件業務，摸索著走上了創業之路，積累了一些經營管理企業的經驗。

　　1990年，我受組織上任命，被派到無錫縣33個扶貧村之一的東裕村任工業經理。當時，東裕村百業凋敝，經濟非常落后，我去了之后，絞盡腦汁，著手對當地幾個運營不穩定、不連續的工廠進行了重組整頓，花重資引進了人才，又調整了產品結構和市場銷路，歷經重重困難和各方壓力，終于將企業扭虧為盈，實現了“億元村”。一時，東裕村聲名鵲起，大家都贊說，“扶貧扶出了金鳳凰”。

　　1992年，改革的春風吹遍神州大地，無錫地區的鄉鎮企業如雨后春筍般紛紛成立。東裕村集體組建無錫環宇金屬材料廠，我兼任廠長。一開始，因為技術薄弱，沒有自身獨特的優勢產品，市場產品單一及狹窄，企業處在起起落落的苦苦掙扎中。我看在眼里，急在心里，痛定思痛決定要走以產品為導向、以質取勝的創業發展之路。我堅定信心引進技術人員，尋找市場，爭取政府和銀行支持，執著于新產品的研發和性能提高，還不惜花巨資派人去行業專業企業培訓學習，終于開發出內燃機機車和變壓器用繞組線主導產品，其機械性能和電性能都遠超國家標準，通過了國家級兩部鑒定。

　　但作為由一家名不經傳的民營企業生產的產品，一開始，并沒有受到市場認可。記得有一次，我鼓足勇氣到一家國有企業介紹我們公司的產品，那個接待我們的副廠長瞪著兩個眼睛看了我一眼，直接當著我的面把我遞過去的名片扔進了垃圾桶。雖然屢遭拒絕，但我們沒有氣餒，依舊很有毅力地到處去介紹推廣我們的產品。功夫不負有心人，終于，有慧眼識珠的國有企業廠長給了我們年輕人一個機會，派人到我們企業考察之后，給了我們一張訂單。當時，我們廠里的設備剛剛安裝好，工期異常緊張，有人建議就在導體外面涂一層不同性能的底漆蒙混過關，我堅決不同意造假。一周時間，我幾乎一直呆在車間，當第一批產品“嘩啦嘩啦”從生產線上下來的時候，經檢驗卻發現幾乎一大半是廢品。頂著沉重的壓力，我沒日沒夜地在廠里呆了足足半個多月，鼓勵工程技術人員保障工藝質量，終于生產出了合乎要求的產品，就這樣一步步靠著過硬的產品質量打開了市場。在被列入鐵道部定點企業的基礎上，又成為國內首批具有出口資質的繞組線企業。

　　1998年，政府推進鄉鎮企業改制，我出任董事長。2004年公司又進行股權重組。2006年，我審時度勢，在錫山區東港鎮投資設立“無錫統力電工有限公司”，高標準建設了高效、節能、環保的智能化生產廠區。2012年，我又在出生地東莊（現新吳區太科園），成立江蘇統力有限公司，投資建設東莊電力電子科技園。2015年，與清華大學簽訂戰略合作協議，同年注冊成立無錫清盛電力電子有限公司，并成立北京清盛電氣科技研究院，研發能源互聯網應用電力電子裝備——“電能路由器”，進軍新能源產業。2016年，公司進行了股份制改造，成立無錫統力電工股份有限公司，并于年底實現新三板掛牌上市。同時，啟動統力4.0，全力打造智能化車間、數字化企業，全面開展兩化融合工作。2017年，公司引入國聯產權戰略投資，并開始進軍高溫超導材料產品研發。2018年，公司進一步優化股權結構，骨干團隊通過合伙企業持有公司股權。同時，企業也取得了智能化升級改造的階段性勝利，在打造全球領先的繞組線企業的漫漫征途中邁出了堅實的步伐。

　　隨著我們的產品被運用到神州內外、大江南北的各個重點工程項目上，像神秘的血管為世界傳輸源源不斷的能量，我在感到自豪的同時，深深感受到自己所承擔的使命擔當之重大！我的觀點是：對金錢知足常樂，對事業永不滿足。企業做到一定程度，已完全不是為了錢在做事，而是一份不可推卸的使命擔當！我唯有做好自己的事，做好員工滿意的事，做好客戶滿意的事，同時，對政府、對社會要有擔當，“做精做強，追求卓越”，“合規、合法、合理、合情”地把事情做好，把各方關系處理好，方才不辜負時代賦予企業家的使命和擔當！

　　責任：質量為先，以人為本

　　創辦企業至今，我心里始終懷揣一份沉甸甸的責任，對于社會，我們要生產高質量的產品，對于我們的團隊和員工，我們要為他們工作生活創造良好的成長發展環境。對于企業，要有領先一步、前瞻性的發展理念，包括滿足最終用戶個性化要求等，我們同樣負有不可推卸的重要責任。

　　質量是企業的生命線，統力電工之所以能在競爭激烈的市場中脫穎而出，靠的也是過硬的質量。早在1994年，我就花3000元相當于自己當年的年收入，赴蘇州參加ISO9001質量管理體系培訓。一開始很多人不理解，認為是白花錢，甚至鎮里領導也說，“老外的東西不要去學，學了沒用，還是按照我們中國人的做法來”。但我通過學習，了解學習了提升企業質量管理體系的系統方法，并在企業內全面推行實施，第二年企業通過了ISO9001質量管理體系認證，屬于無錫在這方面起步較早的企業。規范、嚴格的質量管理體系，讓企業的生產、經營標準邁上了新臺階，產品質量得到了有效提升和保證。如今，公司不僅堅持運行質量管理體系ISO9001：2008，還堅持推行和持續改進環境管理體系ISO14001，及職業健康安全管理體系OHSAS18001，實施“6S”現場管理，重點放在過程控制和人員技能培訓，從而保證產品質量安全可靠、萬無一失。我還花費巨資讓企業高管全部進入復旦大學管理學院深造，學習企業管理知識，讓企業走在現代企業管理之路上。

　　以整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規范（Standard）、素養（Shitsuke）和安全（Safety）為要素的“6S”現場管理法，是統力電工堅持不懈在企業上下推行的“致勝法寶”，對質量持之以恒的追求使得統力電工成為行業學習的標桿和模范，也使得企業躋身中國機械工業管理進步示范企業、中國振興裝備制造業中小企業之星明星企業、江蘇省高新技術企業、江蘇省健康示范企業、江蘇省質量誠信企業的行列，產品在輸變電、軌道交通、科技前沿工程、醫療和新能源等領域得到廣泛應用，遠銷德國、奧地利、意大利、瑞士、土耳其、哥倫比亞、墨西哥、巴西、日本、馬來西亞、越南等地。

　　為社會生產質量可靠的產品，是我們做企業的人的責任。從創辦企業的第一天起，帶領好這支團隊，為員工負責，也成為我一生恪守的重大責任。以人為本，堅持善行與人、以德治廠，為員工提供實現自我價值的舞臺，是我多年來一直堅持的理念。1992年，公司高薪聘請了兩位高級技師，這么多年來，他們一直在公司工作到退休，其中一位退休后還被返聘繼續工作。2006年，公司在錫山東港建廠后，為解決員工生活上的后顧之憂，公司斥巨資在工廠旁邊建設了高品質的小區“統力家園”，為職工們營造了一塊安居樂業的樂土。2015年，公司建立“利潤中心”，推行以“身股分紅”的方式進行股權激勵，讓員工可以共享公司發展成果。統力在選人用人上，注重“能力與責任并重”“崗位與能力配備”，在育人晉人方面，注重“品格與素養優先”“業績與潛質互動”，從而塑造了一支優秀、團結、高效的團隊，每個人在統力電工這個生機蓬勃的舞臺上，都能找到盡情成長發展的機會。

　　此外，安全、環保、設施配套，乃至企業員工的福利，方方面面，都讓我感到責任重大，責無旁貸。我唯有盡一切努力，以承載萬物、不斷奉獻的精神，承擔起、履行好這份厚重又光榮的責任。

　　遠見：終身學習，前瞻思維

　　人無遠見，必有近憂，一個企業沒有遠見，在競爭激烈的市場上必然走不遠。自企業創辦以來，我從不止步于眼前，而是一直以前瞻性的思維審時度勢，以全局性、國際性的眼光來考量我們這個企業，規劃企業的發展前景。我們每三年有一個發展規劃，每一年有工作大綱，至今已經進入第九個發展規劃。早在1998年，我們確立了爭做國內一流企業的目標，至2004年，我們又確立了成為國際一流企業的目標，圍繞企業的發展目標，我們怎么帶領團隊一步步實現，這需要企業領導者的遠見卓識。

　　我自己雖然初始學歷不高，很早就輟學出來尋找生機，但是，我很喜歡學習琢磨，一有機會就要走出去看看、轉轉。走出去才知海闊天空，領略學習到了世界各地的先進技術和管理經驗，也為我發展壯大企業找到了頭緒和方向。2006年起，隨著企業的不斷發展壯大，我逐漸有了一個想法：要用3年左右時間，建一個具有科學規劃、長遠發展的工廠。當時，這個想法遭到了各方反對。事實證明，這個按照“環保、高效、節能”的要求高標準建設、規劃產能達35000噸的行業標桿性工廠在錫山東港落成投產，為企業實現跨越式發展發揮了舉足輕重的作用。同時，公司運營體制機制、市場定位方向、質量保障體系等迅速落地執行。

　　在產品研發及設備個性化設計上，統力電工不拘泥于現有布局，而是堅持科技創新，加大技術改造、研發投入和人才引進力度，還先后從德國、日本聘請來5名行業技術專家，對企業的產品研發、生產管理進行專業化的指導，促進企業生產效率和產品質量得到大幅度提高，以高端化、差異化引領行業潮流。除了進行產品自主研發，統力電工更是站在科技前沿，與高等院校、科研機構進行廣泛、深度的產學研合作，取得了有目共睹的杰出業績。

　　在智能化、信息化浪潮下，統力電工更是以卓越的遠見在行業內率先開展兩化深度融合建設，公司陸續上線了ERP、OA、MES、HR等系統，并通過技術手段將系統之間的數據壁壘“打通”，實現新一代信息技術與企業人、管理、體系、設備等的多維度融合，一步步向著智能車間、到智能制造，最終完成智慧工廠的建設目標不斷努力?，F在，通過公司數據中心控制運行，可以對整個企業的各個環節進行實時、科學的經營管理，實時采集設備數據、工藝數據、質量數據，進行匯總、整合和分析，有效推動柔性生產，實現部門間、內外供應鏈的協同管理，大大提高生產效率，節約人力成本和生產冗余，成為工業4.0時代的行業典范。

　　未來，我們要繼續把握時代發展契機，洞察行業發展走向，了解社會發展需要，同時，為團隊規劃好未來的發展空間，未雨綢繆，前瞻思維，讓統力電工成為百年長盛企業。

　　文化：企業之魂，發展之基

　　文化，雖然看不見摸不著，卻是企業的生命力和靈魂所在。企業作為社會細胞的一部分，怎樣讓它持續生存傳承并彰顯活力，文化發揮著至關重要的作用。尊重知識、尊重人才，是企業文化的核心所在，各個時期的文化要符合員工心聲，符合企業發展需要，更要符合黨和國家的宣傳輿論導向，給員工以精神上的歸屬，成為留住員工之根。

　　統力電工高度重視黨建群團工作，充分發揮黨員的先鋒模范作用，在企業內營造了爭先創優、勇爭一流的良好氛圍。企業積極推選優秀員工入黨，及加入各種社會組織，幫員工爭取一些榮譽，竭盡所能關心、呵護員工的成長。作為江蘇省廠務公開民主管理先進單位，統力電工在各項管理和活動中始終秉承“公平、公正、公開”的原則。每年，企業都會舉行員工年度先進評比，在年初由職代會討論并公布評比先進的條件，讓員工廣泛知曉，年終由各個部門推薦，評比委員會進行打分，評選出年度先進員工，給予物質和精神獎勵。在公司內部，我們還經常舉行技能大賽、新春聯歡會、親子活動、拓展訓練、戶外徒步、籃球比賽等文化活動，讓文化成為企業經營過程中的重要環節，讓員工在企業內能獲得心靈上的滋養和激勵，共同創建和諧奮進的企業文化氛圍。

　　多年以來，我一直秉持重“正激勵”，輕“負激勵”的文化理念，對員工取得的成績給予激勵表揚，給員工成長搭舞臺、建臺階，而對于員工的錯誤，則采取寬恕包容的態度，允許員工犯錯，“不怕員工做錯事，只怕員工不做事”。誰都可能犯錯，如果揪著員工的“小辮子”不放，員工以后做事就有可能縮手縮腳，不利于工作開展，給員工糾錯的機會，多給予正向激勵，會使得員工感恩圖報，放開手腳干事業。我一般不輕易批評人，每個人都會有幾個朋友，有的時候批評了一個人，就有可能打擊一批人。

　　在工作之余，有時候我會到員工宿舍去轉轉，和他們一起吃個飯，聊聊天，員工在工作生活上遇到難題，如小孩上學等問題，我會盡力幫忙解決，點點滴滴做一些暖人心的事。你幫助員工多做一些事，他們也會為企業發展考慮得多一些，還會影響到他周邊人的思想。這其實也是企業文化的一部分，讓員工感受到企業的溫暖，從而激發更加努力工作的動力。

　　統力電工也始終將承擔社會責任作為立身之本和文化之基，一直秉承“回報社會”的崇高理念，捐資助學，組織員工義務獻血，傳遞夢想與希望，用實際行動和愛心詮釋一個優秀民營企業的高度社會責任感和歷史使命感，彰顯企業義利兼顧、回報社會的文化理念，一如既往地踐行著“實現自我價值、提升統力品牌、服務綠色能源、促進社會進步”的企業價值觀。

　　合作：攜手共贏，同創輝煌

　　合作是企業經營發展過程中的重要環節，只有通過合作，才能把每一件事做好。企業內部團隊之間，每一道工序之間，企業與政府之間，與其他客戶及供應商之間，乃至與同行業的兄弟企業之間，合作無處不在。

　　我認為合作對于一個人，一個企業的發展非常重要，無論是做人，還是做企業，都要善于合作，善于“交朋友”。經營管理企業風風雨雨這么多年，合作貫穿我工作生活的始終。在我年輕時候，我有幸得到眾多貴人的提攜幫助，和很多國營大廠建立了長期深度的合作關系，推動企業一步步發展壯大。

　　為增強公司的科技實力，我們與國內眾多高等院校和科研機構進行了廣泛而深入的合作，先后與中科院高能物理研究所、中國電力科學研究院、清華大學、西安交通大學、重慶大學、哈爾濱理工大學、中國科技大學、江南大學、上海電纜研究所等科研機構或院校開展產學研合作或課題研討。2015年，統力電工與中科院高能物理研究所開展密切的產業研發合作，融入國家頂級的實用化高溫超導材料產學研合作組，成為了大科學工程裝置配套產品研發的產業化基地。目前，已經研發出具有自主知識產權的超導電纜的生產設備及工藝技術，為國家大科學工程——環形正負電子對撞機和超級質子對撞機項目提供了超導磁體產品的支撐。

　　與客戶之間的合作，我們不僅僅簡單滿足客戶的需求，而是和客戶一起，從客戶的角度出發，研判市場發展趨勢，共同設計策劃未來的產品方向，提早做好謀劃，與客戶的技術團隊進行深度對接，協助客戶改進技術，降低成本，提高性能，合作共贏，共同開拓未來市場。

　　與供應商之間，我們也盡可能保持長期合作關系，一般如沒有特殊意外不輕易換供應商。我們把幫助供應商提高技術和管理作為一種責任和義務，我們還協助供應商開發新產品和市場推廣，在此基礎上保證了供應鏈的相對穩定性。有很多長期和我們合作的供應商，現在發展得都很不錯，成了細分領域中的佼佼者。

　　合作意味著誠信友善，相互尊重，也是一種重要的企業文化。做事先做人，這些年，我基本圍繞著這些思想，在認真專注地做一件事。

　　沐風櫛雨求發展，砥礪前行創輝煌。未來的藍圖已經繪就，目標宏偉而清晰，統力電工將把握時代機遇，致力創新發展，朝著現代化、國際化、智能化、綠色化的目標，行穩致遠，奮力前行，成為引領行業潮流的國際一流企業，用輝煌的業績，向新中國成立70周年獻禮?。谑觯宏懕d 整理：姚靜芳 錢政）

　　人物簡介：

　　陸炳興，男，1960年出生，無錫人，G20峰會工商理事會理事，無錫市第十五屆、十六屆人大代表，無錫統力電工股份有限公司董事長，高級經濟師，對電力變壓器、電力電子產品制作領域有著深刻的理解和認識，具有27年變壓器關鍵材料制造和管理經驗，具有優良的企業管理能力、獨到的國際視野和深厚的人文情懷，是全國優秀民營企業家、中國綠色發展領軍人物、振興裝備制造業中小企業之星明星企業家、江蘇省優秀民營企業家、無錫市勞動模范、無錫機械工業改革開放40周年“杰出人物”、復旦大學管理學院總裁高級研修班優秀學員獎，新中國成立70年來新一代蘇商的杰出代表。